时候一定会打开局面。

于振生从思想上和国家政策和县里计划搞对抗，是咱们大队没有干好的一大原因。”

给政客打交道，一定要把政策讲好，毕竟政客是专门研究政策的，毕竟政客都是靠政策吃饭，不研究政策饭碗不保。

何铁柱深表同意，“国庆啊，实不相瞒，咱们大队一直在县里倒数，每次开大会都是我去，每次都会点我的名，我把脸都丢尽了，一定要和国家的方针政策、县里的计划目标要契合，才能不被大会小会的批评。”

卫国庆接着讲“第二个问题就是社员积极性。从内部看咱们大队比兄弟单位亩产低12%，化肥用量多了2成。原因在于没有抓住主要矛盾，咱们大队是山区，大队熟地少，荒地多，于振生一直让垦荒，效果很差，壮劳力开垦后又荒废了，原因在于没有实现机械化，农机结构不合理问题突出。

今年一月，国家政策发布了《关于1980年基本上实现农业机械化的报告》，明确提出了将农业机械化视为实现“四化”的关键任务，东北被列为全国机械化重点区域。机械化被视为提高粮食单产、扩大耕地面积的核心手段，是关系农业全局的战略措施

省里也提出到1980年农林牧副渔机械化水平提升到70%到75%，咱们这地方无霜期短，在依靠人力畜力耕作的条件下，春播要一个多月，农作物延迟了生长期，秋季很难躲过早霜，常常造成粮食大减产。因此，这个地方在农业上扬长避短，关键是机械化。

只要机械化上去了，就可以扩大耕地面积，大大提高单产，提高农产品商品率和劳动生产率，还能腾出大批劳动力，发展多种经营，改变农业结构，繁荣农村经济，逐步建设起社会主义的现代化大农业。

咱们大队想干好，摆脱贫穷，就要靠机械化，有了机械化，社员生产积极性会很大提升。”

何铁柱对这一条也很同意，“咱们大队主要是靠青壮年劳动力的投入，干了没收成，付出没回报，社员的积极性就下来了，都是靠各个生产队强制性的抓生产，大家确实不满意，是需要改一改方式方法了。”

卫国庆看何铁柱对问题的承认和认可，知道何铁柱当大队长期间确实没少了解情况，于是接着讲。

“第三个问题就是队办企业效益差，副业没有搞起来。咱们的社队企业，是农办企业。在“选一架山，留一批人，建一个场”的口号下，办起了林场家具厂。实行的是“在厂劳动，评工记分，回队分配，厂队结算”的付酬制度。

家具厂存在着管理混乱、经济效益不佳的问题；固定资产增加但效益不好，投资效率非常低的问题；产品质量低，成本高，库存积压严重的问题。这些问题都非常突出，家具厂已经陷入。

还有于振生任人唯亲，把队办的厂子好位置都留给亲信，社员们心中都不服。”

何铁柱说“这些问题我也知道，就是插不进手，于振生管理的一团糟，还不让别人说，整个大队都成了他的一言堂了，根本不懂什么叫民主集中制。”

卫国庆发现气氛差不多了，直接扔出炸弹

“我怀疑于振生存在着挪用公款、占用公物、损公肥私、胡支乱报、多吃多占的行为，主要就是在家具厂上面。”

何铁柱听到卫国庆的“炸弹”后，沉默了片刻，眼神中闪过一丝狡黠和兴奋。

何铁柱马上来了兴趣，“查，一定要查，一定要一查到底，对敌人就要像秋风扫落叶一般残酷。”

何铁柱很明白，如果能抓住于振生的把柄，上位大队书记的路就没了阻碍。

他起身踱了几步，然后停下，盯着卫国庆说：“国庆，你有没有证据？”

卫国庆微微一笑，显得胸有成竹：“何书记，我早就留了心眼。这段时间，我一直在暗中调查家具厂，发现了不少问题。

于振生的亲信们在采购时，价格比市场高出不少，可质量却差得很远。而且，厂里的管理混乱，很多成品去向不明。我怀疑这些都被他私吞了。”

何铁柱听后，眉头紧锁，似乎在权衡利弊。

他缓缓坐下，端起搪瓷缸子抿了一口，然后放下杯子，语气严肃地说：“国庆，这可不是小事。要是查出来，于振生肯定不会善罢甘休。你得有心理准备，这事儿要是闹大了，可能会牵扯到很多人。”

卫国庆点了点头，眼神非常坚定：“何书记，我明白。但我既然说了，就有信心查到底。于振生这么干，不仅损害了大队的利益，也让社员们受苦。要是不把他揪出来，咱们大队的未来就难说了。”

何铁柱