但大家听了后都陷入困惑,觉得这事听起来太复杂、太费时间,而眼下对于野战军来说,最缺的就是时间。.幻?想~姬` ¨已+发·布_罪.薪`蟑¢结,
如果时间充足一点,现有部队不用扩编,也能变得更精锐更强力。
于是有人开口问:“那,军长,请您说明一下,这个流程具体怎么实施?会不会影响军队的整合效率?”
看到陆鸣态度坚定,几位将领也放下了原来的抵触心理,准备认真听听具体怎么操作、是否会对整个体系带来干扰。
在这个时候,军长更像是总指挥,下属则是执行者。提出思路的是陆鸣,负责听令与落地的是一众军官。
而且这事本就是陆鸣一手倡议的,在最初讨论阶段,多数人都没能领会深意,思维己经跟不上陆鸣节奏。
所以,也只能由他自己来说明细节。
他说出了第一个原则:“第一步是建立统一的个人数据,把每一位参军者的个体特点以量化的方式呈现出来。”
“比方说两个人,一个力气大能举两百斤,另一个勉强扛得起一百斤,这就是区别。但在以往的征召中,这些不同常常被人忽视,即使察觉到了,也只是简单留个印象而己,最终仍是归到同一批人中训练。?丸¨夲!鰰¢戦/ .蕞?歆-彰¢截^庚`鑫·筷_”
“但如果我们在一开始就把这些差异用明确数字标记出来,就可以进入下一步安排了。”
第二项是分岗定向:“我们将基于收集的数据对所有新兵进行大致分工安排。虽然目前条件有限,不可能搭建自动化系统管理,但我们得先把人工分类做起来。”
“举例来说,力量强者可以安排到重机枪班、炮兵班或者后勤单位,行动灵敏的人则调到侦察排、突击组或者通信连。”
“另外,也可以根据身高、视力、体能等情况,将所有人的综合情况数字化。”
“例如,举起重量达到两百斤,或是短跑速度达到每百米十秒的新兵,我们都能快速筛选出来重点使用。”
第三点目标,则是确立选拔基准线:“我们要明确野战军最低的标准是什么?通过这套统计系统,我们可以制定入门门槛。比如身体存在重大疾病或残疾的人群,虽然心怀报国热情,但从实际考虑,并不太合适进入野战部队服役。” “一开始就要把这部分人排除掉,比如说,力气不到八十斤的,一开始就别考虑了。0*0!晓-税`旺¢ `追+嶵\辛_彰~踕¨这些人想要培养起来要花太多时间和精力,根本不划算。我们需要的是那些稍微训练一下就能上战场的人。”
“我们要做到的就是把每个士兵的身体素质数据化。这也是这次招兵最大的改变。”
“而且,这些数据在招募新兵之前,就得大致掌握一遍,所有人都要做到心里有数。”
陆鸣沉声解释道:“特别要注意,我们野战军有很强的后勤支持,所以对士兵的身体要求也更高。我们在最初的时候也要特别留意那些基本达标但身体弱一些的人,把他们单独划出来重点照顾。”
“所以在开始之前,这份数据是必不可少的。”
顿时,全场哗然。
听到陆鸣这话之后,整个指挥所里都鸦雀无声。
尤其是原本就有背景的曹溪,听到陆鸣提出的新兵招收计划,脸色也变了,满是震惊。
他正在设立一个标准。
这份征兵方案可以说前所未有,开天辟地一般。
要知道,现在无论哪个国家招募新兵,基本上就是随便抓些强壮的青壮年就行。就算说是自愿参军,只要不是残疾人,几乎都能混进去。
可现在不一样,这是在定规矩,给所有人立标准。
更可怕的是那份数据资料。
这份东西太重要了,有了它就可以清清楚楚看到一个人的实力到底咋样。
就像以前在学校上课,教官拿着学生的简历来评价学生一样。
而现在陆鸣打算做的,就是让野战军每一个新兵,都有一份自己的个人档案。
这事听着就吓人。
这一刻,曹溪被陆鸣的大胆构想惊得说不出话来。
他是打心眼里赞成这么干的。
要知道,这才是了解自己部队真正的关键所在。光靠一份简单的名单可不够,有了这些简明扼要的数据,才能判断一支队伍到底强不强。
不过此刻的曹溪思考的角度跟其他战斗骨干不太一样。
他对这个问题理解很简单:这就是增强自身实力的一种手段。