但大家听了后都陷入困惑，觉得这事听起来太复杂、太费时间，而眼下对于野战军来说，最缺的就是时间。.幻?想~姬` ¨已+发·布_罪.薪`蟑￠结,

如果时间充足一点，现有部队不用扩编，也能变得更精锐更强力。

于是有人开口问：“那，军长，请您说明一下，这个流程具体怎么实施？会不会影响军队的整合效率？”

看到陆鸣态度坚定，几位将领也放下了原来的抵触心理，准备认真听听具体怎么操作、是否会对整个体系带来干扰。

在这个时候，军长更像是总指挥，下属则是执行者。提出思路的是陆鸣，负责听令与落地的是一众军官。

而且这事本就是陆鸣一手倡议的，在最初讨论阶段，多数人都没能领会深意，思维己经跟不上陆鸣节奏。

所以，也只能由他自己来说明细节。

他说出了第一个原则：“第一步是建立统一的个人数据，把每一位参军者的个体特点以量化的方式呈现出来。”

“比方说两个人，一个力气大能举两百斤，另一个勉强扛得起一百斤，这就是区别。但在以往的征召中，这些不同常常被人忽视，即使察觉到了，也只是简单留个印象而己，最终仍是归到同一批人中训练。?丸¨夲!鰰￠戦/ .蕞?歆-彰￠截^庚`鑫·筷_”

“但如果我们在一开始就把这些差异用明确数字标记出来，就可以进入下一步安排了。”

第二项是分岗定向：“我们将基于收集的数据对所有新兵进行大致分工安排。虽然目前条件有限，不可能搭建自动化系统管理，但我们得先把人工分类做起来。”

“举例来说，力量强者可以安排到重机枪班、炮兵班或者后勤单位，行动灵敏的人则调到侦察排、突击组或者通信连。”

“另外，也可以根据身高、视力、体能等情况，将所有人的综合情况数字化。”

“例如，举起重量达到两百斤，或是短跑速度达到每百米十秒的新兵，我们都能快速筛选出来重点使用。”

第三点目标，则是确立选拔基准线：“我们要明确野战军最低的标准是什么？通过这套统计系统，我们可以制定入门门槛。比如身体存在重大疾病或残疾的人群，虽然心怀报国热情，但从实际考虑，并不太合适进入野战部队服役。” “一开始就要把这部分人排除掉，比如说，力气不到八十斤的，一开始就别考虑了。0*0!晓-税`旺￠ `追+嶵\辛_彰~踕¨这些人想要培养起来要花太多时间和精力，根本不划算。我们需要的是那些稍微训练一下就能上战场的人。”

“我们要做到的就是把每个士兵的身体素质数据化。这也是这次招兵最大的改变。”

“而且，这些数据在招募新兵之前，就得大致掌握一遍，所有人都要做到心里有数。”

陆鸣沉声解释道：“特别要注意，我们野战军有很强的后勤支持，所以对士兵的身体要求也更高。我们在最初的时候也要特别留意那些基本达标但身体弱一些的人，把他们单独划出来重点照顾。”

“所以在开始之前，这份数据是必不可少的。”

顿时，全场哗然。

听到陆鸣这话之后，整个指挥所里都鸦雀无声。

尤其是原本就有背景的曹溪，听到陆鸣提出的新兵招收计划，脸色也变了，满是震惊。

他正在设立一个标准。

这份征兵方案可以说前所未有，开天辟地一般。

要知道，现在无论哪个国家招募新兵，基本上就是随便抓些强壮的青壮年就行。就算说是自愿参军，只要不是残疾人，几乎都能混进去。

可现在不一样，这是在定规矩，给所有人立标准。

更可怕的是那份数据资料。

这份东西太重要了，有了它就可以清清楚楚看到一个人的实力到底咋样。

就像以前在学校上课，教官拿着学生的简历来评价学生一样。

而现在陆鸣打算做的，就是让野战军每一个新兵，都有一份自己的个人档案。

这事听着就吓人。

这一刻，曹溪被陆鸣的大胆构想惊得说不出话来。

他是打心眼里赞成这么干的。

要知道，这才是了解自己部队真正的关键所在。光靠一份简单的名单可不够，有了这些简明扼要的数据，才能判断一支队伍到底强不强。

不过此刻的曹溪思考的角度跟其他战斗骨干不太一样。

他对这个问题理解很简单：这就是增强自身实力的一种手段。