罚。

这些工分，在月底结算时，可以按照一定的比例，兑换成少量的额外口粮、布票、肥皂或者其他根据地紧缺的生活物资。

这个“计件考核”的办法一经提出，立刻在“捷克式生产小组”内部引起了一阵不小的波澜和热烈的讨论。

一些思想比较保守的老工人，对此表示不太理解，他们习惯了按天计酬，觉得这种“干多干少不一样”的办法，有点“资本家剥削工人”的味道。他们担心，为了追求数量和工分，会不会导致产品质量下降，或者工人之间产生不必要的矛盾。

而像李二牛、张嘎这样思想活跃、技术过硬的年轻工人，则对这个新办法表现出了浓厚的兴趣和积极性。

他们渴望通过自己的努力，获得更多的认可和回报，也相信自己有能力在保证质量的前提下，完成更多的生产任务。

苏婉则耐心地向工人们解释推行这个新办法的目的和意义。

她强调，这并非是为了“剥削”大家，而是为了更科学地评估每一个人的劳动付出，鼓励大家钻研技术、提高效率、保证质量，最终的目的是为了生产出更多更好、能够有效杀伤敌人的武器，支援前线的抗战。

她还负责制定了详细的考核细则，明确了各个零件的工分标准、质量检验流程以及奖惩办法，并亲自负责每天的工时统计和质量数据记录工作，力求做到公平公正公开。

经过一段时间的宣传和试行，“计件考核”的办法逐渐被“捷克式生产小组”的工人们所接受。

事实证明，这种新的管理模式，确实有效地激发了工人们的生产热情和创造力。

大家开始更加用心地钻研技术，想方设法改进操作方法，以提高生产效率和产品合格率。小组内部也形成了一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

在新的生产组织模式和激励机制的推动下，“捷克式生产小组”很快就进入了紧张而有序的生产状态。

虽然最初的产量依然不高，可能一天也难以完成一挺枪所有零件的加工，但每一个人都充满了干劲。

他们知道，自己手中的每一个零件，都关系到前线战士的生命，关系到根据地的安危。

莫兴华欣慰地看着这一切。他知道，盘龙峪兵工厂正在经历着一场深刻的变革，不仅仅是技术上的，更是管理和思想上的。

而这场变革，将为兵工厂未来的发展，奠定更加坚实的基础。

系统似乎也对兵工厂在管理模式上的创新给予了肯定。

就在“计件考核”办法推行后不久，莫兴华的脑海中，关于“生产管理（初级）”的相关知识点和经验值，又有了新的增长。

这让他对如何更有效地组织和管理这个日益壮大的“红色兵工厂”，有了更多的信心和思路。