，现在撑得住。第二是精神状态。原来一开工就是拖着走，如今开干之前还有人自发操练几式法术，说是“练手”，其实是调气。对一个劳工来说，能感觉到自己“还能学”，本身就是一条活路。

生病的也在变少。之前一说“黑肺”、“灵毒”、“骨蚀”，都当等死。现在，集体采购的药进了，能缓就缓住，不能彻底治也能减痛、延期。整个营地的氛围随之扭转。

年底的时候，我召集互助会的人做了次小结。那会儿天寒，风割得脸疼。我站在库房台阶上，扫了一眼下面聚着的人。一个个围着斗篷，有的抱着袖，有的拿着本子。没有人催促，没有人发问。

我说：“这一年下来，矿区总算翻了个身。净利润，是去年的西倍。死亡率，降到五分之一。”

没人出声，但我看到有人的手指紧握住笔，有人把头扭到一边擦脸。

我停了片刻，道：“这些成果，是你们干出来的。不是我一个人拿着旗子喊出来的，是你们一个个走出来的。”

我顿了一下，再说：“前期投入确实多。药、机器、丹药、工法教材，全要钱，全要人力。可现在呢？跑起来了。再过一年，就能回本。大家的继续能自己养活自己。”

一个中年汉子走上前一步，是互助会里管器械的段顺。他问：“大人，请问官府明年打算再扩不扩？我们那边机器现在用不过来了。”

我说：“看财务，若账面有余，就扩。先让人跟得上。别空有机器，没人会用。”

他点点头，退了下去。

我望着那群人。他们站在冬风里，却没有一个人喊冷。那一刻我心里松了口气。

从社会结构的视角来看，矿区正在从“被动服从”向“组织自治”过渡。这种转变不是天然的，是在资源供给、教育普及和组织联结三条线上同时推进的结果。

在资源上，他们构建了以工会为单位的集体采购系统。这种模式本质上是把消费集中化，以量换价，从而提高抗风险能力。通过组织谈判，他们以低价换来了持续供应。

在教育上，技能传授与基础知识的普及同步进行。区别于传统“传帮带”的个体模式，他们自己用结构化方式建立了标准教材和教学班次。这样一来，不再依赖某个老师傅的手艺传承，而是构建一个制度化的劳动力培育系统。

在组织联结上，他们推动劳工之间形成稳定的互助关系网。每个互助小组内部互相熟悉，互相担责，出了问题可以及时反馈。由点到面，形成网状结构，这种网络形态增强了集体动员能力，也降低了信息传递成本。

一个组织若要持久，不能靠激情，更不能靠口号。必须靠制度，靠规则，靠实践。

而此刻，这个结构正在稳步成长。

工会的存续能力，正系在每一笔采购、每一次学习、每一次救助的细节里。

我离开台阶，走向营地深处。那里是药品仓库，新一批药刚送到，我得确认收货清单。背后的人群开始散去，有人朝着工棚跑去，有人还站在原地，在笔记本上补写。

我的脚步没有快过，但也没有停过。

返程那天，天灰，雪未落。

我们乘着灵舟，柳海绫裹着厚斗篷，手中拿着笔记本，记着什么。我坐在她对面，风从车帘的缝隙钻进来，衣襟微动。

“确实差不多了。”她翻过最后一页，笔顿住，眼神落在远处矿山残破的天际线上，“我们这趟试点，到此为止。得写份报告，交差也罢，立功也罢。”

我合上那册记事簿。上头记录着每日开采量、法术消耗、药品分发、劳力调配。纸张翻得发黄，边角有些卷曲，手指触上去略感粗糙。

“你写吧，我一块签字。”我望着车外，“得留下个正式文件。”

“你这个人，这时候倒偷懒上了。”她勾了下嘴角，“不过这次确实成了，不记下来太可惜。”

南下途中，我们走了七日。每到一处驿站，海绫便把笔记摊开，让我过目，有几回还同驿卒或地方修士对谈，把原始矿区的操作细节讲清。

车里放着三卷草图，一卷是矿脉结构，一卷是劳力调动模型，最后一卷是财政测算表。她写得极细，连每一张丹药的折价也算在里面。

回到皇城己是冬末。

宫门紧闭，台阶上结了薄冰，几名内侍正忙着刮除积雪。进内殿前，我换上了织金袍，海绫换了一身正装——深灰朝服，腰间铜符挂得笔首。她眼下浮着青黑，看得出这一路她比我更操劳。

朝中听证的安排己敲定。入冬以来，政务堂、兵部、工部连